O desenvolvimento de lideranças passou a ocupar o centro das estratégias empresariais em 2026. Dados da pesquisa ‘Tendências em Gestão de Pessoas’, do Great Place to Work (GPTW), revelam que 57,4% das organizações apontam a formação de gestores como a principal prioridade do ano, o maior percentual registrado nos últimos cinco anos.
O avanço da inteligência artificial, a dificuldade para contratar profissionais qualificados e as transformações nas relações de trabalho ajudam a explicar esse movimento. Para além da gestão das equipes, os líderes passam a desempenhar o papel decisivo na produtividade, na inovação e na competitividade das empresas.
Segundo o relações-públicas, estrategista em comunicação organizacional e gestor da CRIATIVOS, Rodrigo Almeida, o levantamento confirma uma mudança na forma como as empresas enxergam a liderança. Para o profissional, investir no desenvolvimento de gestores deixou de ser uma ação voltada apenas ao setor de Recursos Humanos e passou a integrar as estratégias de crescimento das organizações.
“Quando mais da metade das empresas afirma que desenvolver líderes é sua principal prioridade, o mercado reconhece que os resultados dependem, cada vez mais, da qualidade da gestão. O líder é quem transforma planejamento em execução, fortalece a cultura organizacional e cria ambientes capazes de reter talentos e estimular inovação. Desenvolver pessoas é uma estratégia de negócios já consolidada em um mercado competitivo”, afirma.
Outro ponto destacado pela pesquisa ‘Tendências em Gestão de Pessoas’ é a mudança nas competências mais valorizadas pelos empregadores. A capacidade de entregar resultados passou a ocupar a primeira posição entre as habilidades esperadas dos gestores, ultrapassando a empatia, que liderava o ranking nos anos anteriores. Paralelamente, a intenção de contratação diminuiu, enquanto aumentou a dificuldade para encontrar profissionais qualificados, tornando o desenvolvimento de talentos internos uma necessidade estratégica.
Na avaliação de Rodrigo, o cenário demonstra que desempenho e relacionamento não competem entre si, mas se complementam. “As empresas buscam líderes que consigam tomar decisões em ambientes de incerteza sem perder a capacidade de desenvolver pessoas. A produtividade sustentável nasce da combinação entre visão estratégica, comunicação eficiente e construção de equipes comprometidas com os objetivos da organização.”
À frente da CRIATIVOS, Rodrigo Almeida atua no desenvolvimento de estratégias de comunicação e posicionamento institucional para empresas e profissionais. Em sua experiência, o relações-públicas observa que organizações que investem continuamente na formação de lideranças fortalecem a cultura organizacional, reduzem a rotatividade dos colaboradores e aumentam a sua capacidade de adaptação diante das mudanças do mercado.
“Formar líderes hoje significa preparar empresas para o futuro. Em um ambiente marcado por transformações constantes, inteligência artificial e novas demandas profissionais, a vantagem competitiva não estará apenas na tecnologia, mas na capacidade de desenvolver pessoas que saibam conduzir equipes, gerar resultados e transformar desafios em oportunidades de crescimento”, conclui Rodrigo.