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    CNEX renova marca e reforça método próprio para preparar lideranças para decisões em um mercado cada vez mais complexo

    Nova identidade traduz evolução da organização, que combina metodologia própria, experiências empresariais e referências globais para preparar lideranças para decisões complexas
    JoaoBy Joao9 de novembro de 2026Nenhum comentário4 Mins Read
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    Douglas Souza, CEO do CNEX e do MIT Sloan Management Review Brasil Silvio Meira
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    Em um cenário de aceleração tecnológica e mudanças nos modelos de negócio, o desafio das lideranças está em transformar informação em decisões capazes de gerar resultados. É a partir dessa questão que o CNEX, plataforma brasileira de transformação executiva, apresenta sua nova identidade visual e reforça seu posicionamento como uma organização dedicada ao desenvolvimento e relacionamento de executivos. Sob o conceito “Uma identidade para enxergar melhor e ir além”, a mudança traduz-se em uma proposta baseada em metodologia própria, experiências práticas e conexão com referências globais para apoiar líderes diante de desafios complexos de gestão.

    A atuação do CNEX parte do desenvolvimento da capacidade de julgamento dos executivos, habilidade necessária para avaliar cenários, definir prioridades e assumir responsabilidades em ambientes de incerteza. Para desenvolver essa competência, a organização aproxima lideranças de situações reais de negócio e de empresas que enfrentam desafios relevantes, criando oportunidades para analisar decisões, conhecer diferentes práticas de gestão e refletir sobre sua aplicação em outros contextos empresariais.

    Neste ano, essa abordagem esteve presente nos mais de 30 projetos realizados pela empresa, com corporações dos mais diversos setores, aproximando executivos de desafios reais de negócio e de práticas de gestão capazes de inspirar novas perspectivas. Entre as experiências do ano, uma imersão no iFood explorou aplicações da inteligência artificial à gestão de pessoas e aos negócios, reunindo lideranças dos setores financeiro, de energia e de saneamento. A iniciativa exemplificou como o contato com diferentes realidades empresariais pode ampliar o repertório dos executivos e estimular reflexões sobre o papel da tecnologia, da governança e do desenvolvimento de pessoas na tomada de decisão.

    A agenda internacional complementa esse trabalho ao ampliar o contato dos executivos com diferentes modelos de negócio e estratégias de inovação. Em uma expedição à China, por exemplo, com a Zup Innovation, empresa de tecnologia do Itaú, uma delegação percorreu Pequim, Xangai e Hangzhou, realizando visitas a empresas e discutindo engenharia nativa de inteligência artificial, sistemas agênticos, cibersegurança, pagamentos e inteligência de dados. O contato com essas experiências permitiu examinar como companhias chinesas integram tecnologia às decisões de produto, operação e investimento, oferecendo referências para a análise dos desafios enfrentados por empresas brasileiras.

    “Estamos em um momento em que produzir opções ficou barato, mas decidir com segurança continua sendo caro. O papel do CNEX é ajudar as lideranças a ampliarem sua capacidade de julgamento para que possam delegar mais, avançar com mais confiança e assumir a responsabilidade pelas decisões”, afirma Leandro Costa, CMO do CNEX.

    A metodologia própria é o eixo que conecta essas experiências à proposta de transformação executiva do CNEX. O ecossistema de conhecimento da organização também será ampliado com materiais da MIT Sloan Management Review Brasil e da Cheung Kong Graduate School of Business (CKGSB), que passarão a integrar seu ambiente digital ao lado de conteúdos e análises desenvolvidos pelo próprio CNEX. As referências internacionais contribuem para ampliar o repertório dos executivos em temas como liderança, gestão, estratégia e inovação, sem substituir o método que orienta o trabalho da organização.

    O reposicionamento acompanha um momento de expansão do CNEX. A organização já impactou mais de 10.000 executivos, atende mais de 50 empresas e registrou crescimento combinado de receita e margem no último ano. Os indicadores dimensionam a evolução da operação e o alcance de sua atuação no desenvolvimento de lideranças.

    A nova identidade visual traduz essa proposta. O lettering mantém a proximidade com a marca original, mas adota formas mais precisas, sólidas e contemporâneas. O símbolo parte do “X” de CNEX e combina o check, associado à decisão, com a seta ascendente, que representa expansão, avanço e superação do teto invisível.

    “Escolhemos usar um elemento já conhecido da identidade de CNEX para ressignificá-lo, fazendo com que algo já presente na história da marca pudesse ganhar uma nova camada nessa nova fase da companhia.” comenta Afonso de Lima, gerente de design sênior da Meeg Lab, agência responsável pelo rebrandig.

    Mais do que uma atualização estética, a nova marca expressa a evolução do CNEX como organização que desenvolve lideranças a partir de metodologia própria, experiências empresariais e conhecimento aplicado. A proposta é preparar executivos para interpretar cenários, avaliar alternativas e conduzir transformações com impacto nos negócios.

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