A RIO – Riosulense (Rio do Sul/SC), uma das principais fabricantes de peças automotivas da América Latina, vem consolidando uma cultura organizacional baseada no desenvolvimento de pessoas, na transparência e no fortalecimento das relações internas. Esse compromisso se reflete nos resultados da Pesquisa de Clima Organizacional, que alcançou um índice de favorabilidade considerado positivo e expressiva adesão voluntária de participantes.
Ao todo, 899 profissionais participaram do levantamento, representando 92% do quadro de colaboradores. O elevado índice de participação reforça a credibilidade da pesquisa e demonstra a confiança da equipe na empresa e na gestão de pessoas. “Esse engajamento válida a confiança do time na gestão de pessoas e nas principais ações realizadas pela área”, destaca Alexandre Marcondes, Gerente de Gente e Gestão.
Segundo ele, um dos destaques nas respostas foi a valorização do calendário de eventos comemorativos e dos rituais de integração promovidos pela empresa. Esse indicador obteve uma avaliação altamente positiva reforçando o impacto favorável da cultura de celebração e de proximidade da empresa. Também se destacaram as diferentes formas de aperfeiçoamento profissional oferecidas pela empresa (confira a seguir as principais iniciativas).
No geral, o principal insight da pesquisa, conduzida por uma consultoria especializada, foi compreender a realidade e os desafios específicos de cada área. Marcondes e equipe estão apresentando os resultados para os gestores de cada área da RIO. Em conjunto com lideranças, serão elaborados Planos de Ação, respeitando a diversidade de perfis dos colaboradores, para atender às necessidades das equipes de forma assertiva e direcionada.
Considerada termômetro organizacional essencial pela direção da RIO, a Pesquisa de Clima refletiu de forma fidedigna a perspectiva das diferentes equipes sobre o ambiente de trabalho. Os resultados oferecem insumos valiosos que direcionam melhorias contínuas em pilares fundamentais da organização, como comunicação interna, cultura, engajamento, desenvolvimento de lideranças e otimização de processos de gestão.
As principais ações de Recursos Humanos da RIO que contribuíram para a avaliação positiva da Pesquisa de Clima Organizacional foram:
Escola de Líderes – O objetivo é desenvolver competências comportamentais essenciais entre os gestores, aprimorando a comunicação interna, a cultura de feedback e a capacidade de influenciar e engajar as equipes. “Queremos oferecer aos nossos gestores uma capacitação focada em pessoas, indo além da excelência técnica que cada um já possui”, explica Marcondes.
A Escola de Líderes foi criada em 2022 e cada ciclo é estruturado de forma customizada. No ano inicial, o destaque foi “Novas competências e liderança no chão de fábrica”. Em 2023/2024, o foco se voltou para a “Importância do Autoconhecimento e Inteligência Emocional para Liderar”. Neste ano, a prioridade foi desenvolver “Habilidades para Promover Diálogos Assertivos”, valorizando a gestão de comportamentos.
A edição 2026 da Escola de Líderes envolveu cerca de 80 gestores de todas as divisões da empresa, de lideranças operacionais (“chão de fábrica”) a supervisores e gerentes, integrando áreas produtivas, administrativas e de apoio. No total foram 16 horas de treinamento, durante quatro encontros. “À medida que aplicam as ferramentas, os gestores desenvolvem uma escuta mais ativa e conduzem os diálogos de forma mais assertiva”, avalia o gerente de Gente e Gestão. A expectativa é que a próxima edição inicie no primeiro semestre de 2027.
Reunião de Transparência – Realizada duas vezes por ano, esse encontro reúne todos os colaboradores que, divididos em grupos, participam de conversa com Ornelio Guilmar Kleber, CEO da empresa, e com os gerentes das áreas de Vendas, Marketing, Manufatura, Manutenção, Gente e Gestão, Controladoria, TI, Engenharia/Técnica e Supply Chain.
O objetivo é reforçar o compromisso genuíno da diretoria com a transparência corporativa. Para isso, são apresentados resultados comerciais e financeiros, indicadores de produção, investimentos realizados, e metas da organização. Também são abordados temas de Gestão de Pessoas, como o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR).
Em abril, foi realizada a primeira reunião de 2026, com sete sessões, durante os quatro turnos da empresa, que começou às 7h45 e terminou depois da meia-noite. “O balanço desses encontros é extremamente positivo, pois os colaboradores se sentem valorizados ao perceber como a empresa compartilha parte de suas estratégias e direcionamentos de forma clara e transparente, o que fortalece a confiança mútua e impulsiona o engajamento do time”, avalia Marcondes.
Família na Empresa – Um dos eventos comemorativos mais aguardados na RIO, realizado a cada dois anos, no segundo semestre, reúne familiares dos colaboradores para um dia de integração. A programação inclui diversas atividades, com destaque para o tour pelo parque fabril, que permite conhecer o ambiente onde os familiares trabalham. “É uma ação pautada pela simplicidade – um dos nossos valores -, que fortalece o orgulho de pertencer à RIO e estreita os laços com as famílias dos colaboradores”, afirma Marcondes.
Em 2026, o Família na Empresa está previsto para outubro e fará parte das comemorações pelos 80 anos da RIO. A expectativa é receber mais de mil visitantes. Para garantir o acolhimento, a organização e a segurança do evento, mais de 70 colaboradores participarão da recepção e da coordenação das atividades, fortalecendo também a integração entre as equipes.
Cursos de Aperfeiçoamento – Além da Escola de Líderes, a RIO oferece diversas capacitações voltadas ao desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, abrangendo formações para as áreas de produção e apoio a produção, além de treinamentos comportamentais, de segurança e de gestão. “Buscamos desenvolver competências alinhadas às necessidades estratégicas do negócio, às tendências do mercado e à qualificação profissional”, reforça Marcondes.
No primeiro semestre de 2026, foram registradas 720 participações em treinamentos. Em 2025, a empresa somou 12.920 horas de capacitação, média de aproximadamente 13,4 horas por colaborador.
Segundo Marcondes, além de ampliar conhecimentos técnicos, os treinamentos desenvolvem novas competências, estimulam a inovação, aumentam a segurança nas operações e contribuem para a melhoria contínua dos processos. “Também representam uma forma de valorização dos colaboradores, incentivando o protagonismo na carreira e preparando as equipes para os desafios e as transformações do mercado”, completa.