HEINEKEN Spin, ecossistema de negócios de impacto do Grupo HEINEKEN, completa dois anos consolidando um novo modelo de crescimento para a companhia. Desde seu lançamento, a unidade de negócio acumula mais de R$ 560 milhões em faturamento, impulsionado principalmente pelas marcas de impacto, que triplicaram de faturamento nos últimos dois anos. Entre as iniciativas estruturantes, o HEIFOREST também avança como uma das principais apostas da companhia com foco em resiliência hídrica e remoção de carbono.
Além de ampliar sua distribuição de 10 mil para mais de 60 mil pontos de venda, Baer Mate, Mamba Water e Praya expandiram o portfólio com lançamentos alinhados às tendências de consumo, como Praya Lager Sem Glúten e Mamba Water Protein, suplemento alimentar líquido a base de água, com 20g de proteína do colágeno e BCAAs. De acordo com Rafael Rizzi, vice-presidente de Sustentabilidade e Assuntos Corporativos do Grupo HEINEKEN, a companhia deve seguir investindo no mercado de bebidas equilibradas, consolidando-se entre um público interessado em produtos inovadores, bem-estar e novas ocasiões de consumo.
Paralelamente, as marcas consolidaram sua estratégia de impacto positivo por meio de iniciativas voltadas à preservação dos oceanos e à ampliação do acesso à água potável. Por meio da plataforma Proteja Sua Praya, a marca Praya apoia o Programa Brasileiro de Reservas de Surf com atuação em São Paulo, Espírito Santo, Santa Catarina e Alagoas, promovendo ações de preservação, educação ambiental e mobilização comunitária. As ações já mobilizaram mais de 1.300 voluntários e removeram mais de 2 toneladas de resíduos de praias, rios e restingas. Já o Mamba Water Project promove o acesso à água potável por meio da instalação de estações de tratamento em comunidades com acesso limitado a esse recurso. O projeto já disponibilizou mais de 51,8 milhões de litros de água potável, impactando quase 4.000 pessoas no interior do Ceará, na região amazônica, no Pará, e na Região Metropolitana do Rio de Janeiro.
Lançado em 2024 com investimento inicial de R$ 150 milhões, o ecossistema foi criado para diversificar a matriz de negócios da companhia baseadas em sustentabilidade ambiental e social. “Com HEINEKEN Spin, estamos testando e escalando modelos de negócio que podem abrir novas avenidas de crescimento para a companhia. O que começou como uma aposta em inovação já demonstra potencial para gerar valor econômico, impacto positivo e aprendizado estratégico para o futuro do Grupo HEINEKEN”, afirma Rizzi.
Diversificação da matriz de negócios
De acordo com Rizzi, enquanto as marcas de impacto tendem a gerar resultados mais rápidos, iniciativas como o HEIFOREST, iniciativa de restauro e agrofloresta, refletem a visão de longo prazo que orienta a estratégia de diversificação da matriz de negócios da companhia. Desenvolvido em Itu (SP), em uma área originalmente ocupada por pastagens e cultivo de cana-de-açúcar, o projeto prevê a restauração de mais de 800 hectares de áreas degradadas, transformando-as em florestas e sistemas agroflorestais com potencial de gerar benefícios ambientais e climáticos, além de econômicos, por exemplo, com o cultivo e a comercialização do limão.
O foco do projeto é a recarga hídrica da região de Itu, historicamente marcada por estresse hídrico, sendo este o principal benefício ambiental. Já a compensação de emissões de carbono através da remoção responde aos benefícios climáticos previstos pelo projeto. Até o momento, mais de 65 espécies arbóreas foram plantadas em mais de 600 hectares, e a previsão é evitar um gasto estimado de R$ 53 milhões ao longo de 20 anos com a compensação de emissões de carbono geradas pela operação e gerar até R$ 37 milhões em benefícios econômicos para a companhia. A iniciativa é realizada em parceria com a Rizoma, parceiro especializado, responsável pela metodologia de plantio.
Além disso, HEINEKEN Spin também avança em iniciativas voltadas à transição energética e à circularidade, ampliando o potencial de impacto ambiental e econômico do ecossistema. Desde o início do Programa Heineken® Energia Verde, foram entregues mais de 190 milhões de kWh, com economia estimada de R$ 37 milhões nas contas de luz dos aderidos. Na frente de circularidade, a coleta de vidro soma mais de 9,5 mil toneladas, o equivalente a 47,5 milhões de garrafas long neck vazias de 250 ml reintegradas à cadeia do vidro, enquanto a valorização de coprodutos reaproveita resíduos industriais em novas cadeias de produção, reduzindo o descarte e prolongando a vida útil dos insumos.