Estudo anual realizado pela consultoria de gestão organizacional Korn Ferry revela esse e outros dados a respeito do perfil do Conselheiro de Administração
Em seu estudo anual de práticas de Governança e Remuneração de Conselhos, a consultoria de gestão organizacional Korn Ferry traz, entre outros dados analisados, o perfil do Conselheiro de Administração. Essas informações trazem insights a respeito de aspectos que são, direta ou indiretamente levados em conta pelas empresas ao formar seus conselhos e, por serem coletadas anualmente, podem demonstrar as mudanças que ocorrem na composição dos conselhos com o passar do tempo.
Enquanto existem características psicológicas e comportamentais que se fazem presentes no perfil de um conselheiro, outros aspectos como o gênero e a idade dos conselheiros têm visto mudanças de forma gradual. “De maneira geral, espera-se que os conselheiros apresentem conhecimento do ambiente econômico, político e social e dos negócios da empresa, e que utilizem do mesmo como influenciador no embasamento para a tomada de decisões estratégicas”, explica o sócio sênior da Korn Ferry, Jorge Maluf.
Além disso, é esperado dos membros do board uma boa formação acadêmica, boa formação específica em governança corporativa, a liderança estratégica, o background político, board interlocking e uma postura íntegra. Entretanto, nos últimos anos, com discussões sobre diversidade se fazendo mais presentes na sociedade e na esfera corporativa de maneira geral, esses tópicos passam também a serem abordados nos conselhos.
Presença feminina em conselhos
A presença de mulheres nos conselhos, por exemplo, teve um crescimento notável nos últimos anos. Ainda assim, totalizam números menores em cadeiras ocupadas quando comparadas a homens que exercem a mesma função. Tendo em mente que, no Brasil, os Conselhos de Administração possuem uma média de 9 membros constituintes, de forma geral, apenas 2 cadeiras são ocupadas por mulheres, caracterizando uma predominância masculina nessas funções.
“Esse número, de cerca de 18%, também é inferior às práticas internacionais, como nos EUA (25%) e na Europa (39%). Além disso, das 110 empresas analisadas, apenas quatro mulheres foram classificadas enquanto presidentes de conselho nesta edição do estudo”, analisa Maluf.
Idade x conhecimento
Outro aspecto que tem se alterado gradualmente é a faixa etária dos membros dos conselhos. Por se tratarem de posições de tamanha importância, é comum que sejam reservadas a profissionais de nível sênior. Atualmente, a maior parte dos conselheiros está na faixa dos 60 anos, entretanto, a visão de que experiência e confiança estão necessariamente atreladas à idade de um indivíduo já não é tão prevalente quanto no passado, fazendo com que a idade, em média, diminua.
Estrutura do Conselho de Administração
Além das tendências relacionadas à diversidade, existem tendências estruturais ligadas à composição do conselho, e, em específico, aos membros independentes. Em geral, os membros dos Conselhos de Administração dividem-se em três subcategorias principais. Tendo como base a média de 9 cadeiras por conselho, os mesmos dividem-se da seguinte forma:
Membros internos:
Geralmente, apenas um dos membros do Conselho de Administração é um membro interno da empresa. Ou seja, esta cadeira é reservada para funcionários atuais da companhia, mais comumente o CEO.
Membros externos:
Essa posição, que ocupa em média duas das cadeiras do conselho, é constituída por indivíduos que, apesar de não serem parte da empresa, têm algum outro tipo de vínculo com ela. Geralmente, tratam-se de acionistas, ex-funcionários, etc.
Membros independentes:
As cadeiras restantes são ocupadas por conselheiros profissionais e especialistas de mercado. Para ocuparem essa função, o indivíduo não pode ter sido empregado ou diretor da organização (ou de suas subsidiárias) há, pelo menos, três anos. A média de membros independentes em um conselho aumentou em 3% quando comparado ao ano anterior, mas, por outro lado, houve redução de empresas com presidentes de conselho independentes tanto na amostra geral como nas empresas que participaram do estudo nos últimos dois anos.
Remuneração do conselheiro
Finalmente, a remuneração dos integrantes dos conselhos é feita de acordo com seu cargo e posicionamento hierárquico. Ao comparar o pacote total do Presidente do Conselho com o seu respectivo CEO, a remuneração total de um Presidente do Conselho é, em média, 30% do pacote total do seu CEO.
Entretanto, quando comparamos os níveis de remuneração com o nível de governança das empresas, observamos que quanto maior o nível de governança, menor a remuneração. Ou seja, quando se trata da remuneração desses conselheiros, temos a seguinte visão geral:
Sobre a Korn Ferry
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