Após mais de 20 anos de carreira executiva, Renato Barros decidiu empreender com o lançamento da A Casa, consultoria de gestão e governança focada no desenvolvimento de empresários e executivos em desafios de gestão, operações e crescimento.
O novo negócio aposta no modelo de Advisory e a proposta é combinar sua experiência em gestão, governança, operações e desenvolvimento de pessoas com a atuação de especialistas de sua rede de relacionamento.
“A ideia de criar a A Casa começou a ganhar forma durante um curso de planejamento estratégico que fiz, quando identifiquei uma oportunidade de oferecer acompanhamento mais próximo e personalizado a empresários”, conta.
“Comecei a atuar como advisor de maneira informal e, a partir das conexões e conversas com empresários, a vontade de empreender também começou a tomar mais forma”, completa.
O lançamento ocorre em um mercado em expansão no país. O grupo de atividades de consultoria em gestão empresarial registrou 207,886 empregados em 2025, o que representa uma variação de 6.97% em relação ao ano anterior. São Paulo concentra a maior porcentagem, 87,26%, seguido dos estados do Paraná (8,51%) e Distrito Federal (4,66%).
A profissionalização da gestão também está entre os desafios das pequenas e médias empresas. Um estudo divulgado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), em maio de 2026, aponta que a concentração das funções de proprietário e gestor exige modelos de governança adaptados à realidade dessas organizações.[VR1]
Com trajetória em gestão e operações, Renato acumula passagens por renomadas empresas como Ambev, QuintoAndar, Armac, Arco Educação, G4 Educação e FSB Holding.
Atualmente, além de liderar a A Casa, atua como advisor de empresas como Febracis, CNP – People Solutions, The Hard Mode, Lume Education, MD Educação e MEVBrasil.
Engenheiro eletrônico formado pelo Instituto Militar de Engenharia (IME), possui Executive MBA pelo IESE Business School e formação executiva pela China Europe International Business School (CEIBS).
Crescimento empresarial e profissionalização da gestão
O público prioritário da A Casa é formado por empresas que já superaram a fase inicial e enfrentam desafios para ganhar escala. Entre as principais demandas identificadas por Renato Barros estão a profissionalização da gestão, o aprimoramento dos processos de tomada de decisão e a estruturação de equipes, visando permitir que os negócios cresçam sem depender exclusivamente de seus fundadores.
A consultoria também poderá atender empresas em estágio inicial, especialmente aquelas criadas por profissionais em transição da carreira corporativa para o empreendedorismo.
“Ao longo dos últimos anos, incentivei executivos a empreenderem”, revela. “É uma fase em que posso contribuir com minha experiência, especialmente nos percalços de quem está deixando a carreira executiva para construir o próprio negócio”, destaca Barros.
O modelo do A Casa
Na A Casa, o modelo de advisory prevê acompanhamento contínuo e personalizado, de acordo com as necessidades de cada empresa.
A atuação começa com um diagnóstico dos desafios do negócio e pode envolver a definição de estratégias de crescimento, a estruturação de equipes, o aprimoramento da governança e a conexão com profissionais especializados.
“Meu papel é compreender os desafios da empresa e identificar as soluções mais adequadas para cada momento do negócio. Nem sempre serei a pessoa responsável pela execução”, pontua.
A proposta é estabelecer relações de longo prazo com os empresários, acompanhando a evolução dos negócios e apoiando decisões estratégicas em diferentes estágios de desenvolvimento.
“Em determinadas situações, a maior contribuição estará em conectar o empresário ao profissional certo”, finaliza Barros.