Quando falamos em investimento social, a primeira pergunta de uma empresa costuma ser: quanto podemos destinar? Talvez exista uma pergunta anterior e ainda mais importante: estamos utilizando todas as possibilidades que temos para gerar impacto?
Ao conversar com empresas sobre projetos incentivados, percebo que, muitas vezes, o recurso existe, a possibilidade legal também, mas a destinação não acontece. Os motivos são diversos. Há quem desconheça os mecanismos disponíveis. Há empresas que conhecem uma lei de incentivo, mas não sabem que podem atuar em outras frentes. Em outros casos, falta encontrar um projeto que faça sentido, esteja próximo da realidade da organização e, principalmente, transmita confiança sobre sua execução e seus resultados.
Existe ainda uma questão muito prática: quem leva esse assunto adiante dentro da empresa? Dependendo da organização, o investimento social pode passar pelo Financeiro, Marketing, RH, ESG ou diretamente pela liderança. E nem sempre quem conhece um bom projeto é quem tem poder para decidir. Às vezes, a oportunidade para ali.
Por isso, acredito que precisamos falar mais sobre investimento social de uma maneira simples, próxima e menos burocrática. Não apenas sobre quanto uma empresa pode destinar, mas sobre o que aquele recurso é capaz de transformar. Na saúde, isso fica muito evidente.
Você sabia que 7 em cada 10 brasileiros dependem exclusivamente do SUS? Uma pessoa pode ter plano de saúde durante boa parte da vida e imaginar que o SUS é uma realidade distante. Mas basta olhar ao redor. Um familiar, um amigo, um profissional autônomo que não consegue manter os custos de um plano privado ou nós mesmos, em determinado momento, como em uma necessidade de transplante, podemos precisar da saúde pública.
Investir para melhorar essa estrutura, portanto, não significa necessariamente ajudar “o outro”. Significa fortalecer algo que faz parte da nossa sociedade e que pode fazer parte da nossa própria história. Destinar os recursos para um hospital que fica na região da sua empresa pode beneficiar familiares e vizinhos dos seus colaboradores.
Mas existe outra responsabilidade importante. Um bom projeto social não deveria nascer apenas de uma boa ideia. Ele precisa nascer de uma necessidade real. É preciso conhecer quem será atendido, entender suas dificuldades e definir como aquele recurso pode efetivamente melhorar sua realidade. Depois, é necessário executar, acompanhar, medir e prestar contas.
É assim que entendemos investimento social no Hospital Angelina Caron. Mais do que captar recursos, buscamos captar melhor, utilizar melhor e entregar mais. Somos o 1º hospital em produção pelo SUS na região Sul e o 6º no Brasil (Fonte: Portaria MS 96/2023 do Ministério da Saúde).
Em 2025, aproximadamente 90% dos atendimentos foram realizados pelo SUS. Foram 180 transplantes, 128.536 pacientes atendidos em 30 especialidades e 430 mil atendimentos ao ano. Nas nossas 16 salas de cirurgia, fazemos 100 cirurgias por dia. Tudo isso com um corpo clínico de 348 médicos e uma média de 2 mil colaboradores.
De acordo com o balanço financeiro do HAC em 2025, a diferença entre a receita do SUS e os custos e despesas foi de R$ 33,1 milhões. E esse déficit não é de falha de gestão, é resultado da diferença entre o que a tabela do SUS remunera e o custo real de uma assistência de qualidade em alta complexidade. O SUS remunera uma consulta especializada em apenas R$ 10,00. Através do nosso Projeto Incentivado, transformamos recursos em capacidade para cuidar.
Mais de 250 empresas já decidiram destinar parte do seu imposto para gerar impacto real na sociedade através da saúde. Sem custo adicional, você direciona o imposto que já seria devido. Prestação de contas, relatório detalhado a cada trimestre. Seu imposto se transforma em mais acesso, tecnologia e excelência ao paciente do SUS.
E talvez essa seja uma reflexão importante para este momento do ano, quando muitas empresas começam a olhar para seus resultados e para as possibilidades de destinação: quanto impacto social pode estar ficando na mesa simplesmente porque essa conversa ainda não aconteceu dentro da sua empresa? E quem é o responsável na sua empresa por esses projetos, você sabe?