A inovação tem deixado de ser uma iniciativa isolada para se consolidar como elemento estratégico nas organizações. Nesse contexto, a ABNT NBR ISO 56001 vem ganhando relevância ao estabelecer requisitos para que organizações implementem, mantenham e aprimorem sistemas de gestão da inovação, fortalecendo sua capacidade de inovar de forma sistemática e sustentável. A norma também busca apoiar a melhoria do desempenho em inovação e a geração de valor para clientes, usuários e demais partes interessadas.
A crescente busca por modelos estruturados de inovação reflete a necessidade das organizações de responder mais rapidamente às transformações do mercado, desenvolver soluções relevantes e fortalecer sua competitividade. Nesse cenário, a gestão da inovação passa a ser vista como um processo contínuo, integrado à estratégia e à cultura organizacional.
O tema é abordado no livro Gestão da Inovação na Prática: Aplicação da ABNT NBR ISO 56001, publicação que reúne experiências de organizações que vêm desenvolvendo práticas alinhadas aos princípios da norma. A obra apresenta casos reais de aplicação da gestão da inovação, demonstrando como diferentes instituições têm estruturado processos, governança e ambientes favoráveis ao desenvolvimento de novas soluções.
Entre os aspectos evidenciados pela publicação está a proximidade entre os princípios da ISO 56001 e a forma de atuação das cooperativas. Conceitos como colaboração, participação coletiva, geração compartilhada de valor e melhoria contínua fazem parte da essência do cooperativismo e dialogam diretamente com os fundamentos da gestão da inovação. Embora a norma seja recente, muitas cooperativas já desenvolviam práticas alinhadas a esses princípios antes mesmo de sua formalização.
Entre os cases apresentados no livro está o do Sicoob Credicom, que compartilha sua experiência na estruturação da inovação como elemento estratégico para o desenvolvimento organizacional. O capítulo aborda iniciativas relacionadas à construção de uma cultura de inovação, ao incentivo à participação das equipes e ao fortalecimento da experimentação como prática essencial para a geração contínua de valor.
Para Daniel de Oliveira Magalhães, superintendente de Estratégia e Tecnologia do Sicoob Credicom, a inovação gera impactos mais consistentes quando está conectada à estratégia da organização. "A inovação gera resultados mais sustentáveis quando está integrada ao planejamento estratégico e à cultura organizacional. A ISO 56001 contribui para estruturar essa jornada, promovendo alinhamento entre estratégia, processos e pessoas, com foco na geração de valor para todas as partes interessadas."
O avanço da ABNT NBR ISO 56001 reforça uma tendência observada em diferentes setores: a inovação deixa de ser tratada apenas como resultado de iniciativas pontuais e passa a ser gerenciada de forma estruturada e contínua. Nesse contexto, os casos apresentados na publicação contribuem para disseminar conhecimento e demonstrar como organizações de diferentes segmentos podem transformar a inovação em uma capacidade organizacional permanente.