Empresas brasileiras e multinacionais receberam apoio da marca em busca de executivos e lideranças emergentes e futuras cultura organizacional mais presente, processos de transformação, gestão e melhoria de performance, liderança adaptativa, aceleração de crescimento e muito mais.
A consultoria global de gestão organizacional Korn Ferry completa, em agosto, 50 anos de mercado no Brasil. Ao longo de cinco décadas, a empresa fez parte da evolução do mercado de gestão e aquisição de talentos no país – atuando diretamente em áreas como recrutamento, avaliação de talentos e de liderança, planejamento sucessório e remuneração estratégica, e diversificou sua contribuição e impacto ampliando suas soluções para apoiar desafios e transformações organizacionais relevantes – suporte a conselhos e aprimoramento da cultura organizacional, iniciativas para acelerar crescimento em empresas marcadores de tendências e organizações globais presentes no país.
O início das atividades da Korn Ferry no país remonta à década de 1970, um momento com pouco espaço para a participação dos colaboradores nas decisões. Pouco depois, na década de 1980, a consultoria também enfrentaria a crise econômica e a abertura política.
O foco da gestão de pessoas nessa época ainda era burocrático e operacional, com pouca ênfase no desenvolvimento humano ou em estratégia organizacional. A principal preocupação das empresas era garantir conformidade com as leis trabalhistas, administrar folha de pagamento e processos de admissão e demissão.
“No Brasil das décadas de 1970 e 1980, um período de transição política e econômica marcado pelo milagre econômico e pela posterior crise, a gestão de pessoas era predominantemente focada em processos administrativos, com pouca ênfase estratégica. Nesse cenário, a chegada da Korn Ferry, em 1975, transformou o mercado de trabalho ao introduzir metodologias sofisticadas de executive search. Até então, a contratação de altos executivos era informal e baseada em indicações, mas a Korn Ferry trouxe um modelo analítico focado na avaliação de competências e no alinhamento estratégico, atendendo à crescente demanda por líderes qualificados, impulsionada pela industrialização e expansão de multinacionais”, ressalta.
Anos 1990 e 2000: consolidação da gestão estratégica de pessoas no Brasil
Nas décadas de 1990 e 2000, o Brasil passou por um intenso processo de abertura econômica e integração global, exigindo das empresas uma profunda transformação em suas estruturas organizacionais. Foi nesse cenário que a Korn Ferry ampliou sua presença no país, contribuindo ativamente para a profissionalização da gestão de pessoas. A consultoria introduziu metodologias globais de planejamento sucessório, avaliação de desempenho e gestão por competências, ajudando organizações a migrarem de modelos operacionais e burocráticos para abordagens mais estratégicas, orientadas à performance e ao desenvolvimento de lideranças.
A aquisição do Hay Group, uma das mais relevantes da história da Korn Ferry, também marcou essa fase de expansão. A integração das duas empresas fortaleceu o portfólio de soluções e consolidou a Korn Ferry como uma consultoria organizacional completa no Brasil.
“A incorporação do Hay Group foi um movimento decisivo. Permitimos que clientes passassem a contar com um parceiro capaz de apoiar desde o recrutamento de executivos até o desenho organizacional e o desenvolvimento de cultura e liderança. Isso teve papel determinante na preparação das empresas para desafios cada vez mais complexos e dinâmicos”, afirma Rodrigo Araújo, Presidente da Korn Ferry no Brasil.
Década de 2010: cultura organizacional e propósito em foco
A partir de 2010, o ambiente empresarial brasileiro passou a conviver com rápidas transformações impulsionadas por avanços tecnológicos, novas gerações no mercado e movimentos sociais que exigiam mais transparência, equidade e propósito das organizações. Nesse período, a Korn Ferry acompanhou e ajudou a moldar a transição das empresas para modelos de gestão mais humanos, digitais e orientados a valores.
A ascensão de temas como cultura organizacional, bem-estar, flexibilidade e engajamento ganhou força no discurso e na prática das lideranças. Ao mesmo tempo, tecnologias como Big Data e People Analytics tornaram-se aliadas da tomada de decisão em Recursos Humanos, trazendo mais precisão às estratégias de talentos.
“A gestão de pessoas deixou de ser apenas uma área de suporte e passou a ocupar o centro da estratégia de negócios. Nós apoiamos as empresas nessa jornada, ajudando a desenvolver líderes mais preparados para lidar com a complexidade, a transformação digital e as novas demandas sociais”, comenta Araújo.
Pandemia e o pós-cenário
A pandemia de Covid-19 acelerou muitas das mudanças que já vinham se desenhando. O Brasil vivenciou um redesenho profundo de práticas de trabalho, com a consolidação do modelo híbrido, o fortalecimento do trabalho remoto e a intensificação da agenda de saúde mental e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A Korn Ferry teve um papel essencial nesse momento de transição, apoiando empresas na adaptação de sua cultura e lideranças a essa nova realidade.
Ao mesmo tempo, temas como diversidade, equidade e inclusão ganharam maior visibilidade e urgência, impulsionados por movimentos sociais globais e por uma crescente demanda da sociedade e dos colaboradores por ambientes de trabalho mais justos e representativos. A consultoria passou a apoiar companhias na criação de políticas estruturadas de DE&I, com métricas claras, planos de ação consistentes e desenvolvimento de lideranças mais empáticas e comprometidas com a inclusão.
Com o avanço das tecnologias, a Korn Ferry também integrou ainda mais dados e inteligência artificial em suas soluções, promovendo recrutamentos mais eficientes, estratégias de retenção personalizadas e programas de desenvolvimento que respondem a competências emergentes como inteligência emocional e liderança adaptativa.
“Durante e após a pandemia, ajudamos organizações a redesenharem seus modelos de trabalho, reforçando a coesão cultural e a conexão entre líderes e equipes. Também apoiamos iniciativas de transformação com base em dados, tecnologias e estratégias mais humanas. Nesse novo ciclo, cultura, propósito, diversidade e adaptabilidade se tornam diferenciais reais para o crescimento sustentável”, diz Rodrigo Araújo.
O futuro que já é o presente
As análises da Korn Ferry mostram que o futuro da gestão de pessoas já está em curso e ele exige uma abordagem centrada em adaptabilidade, inteligência de dados e humanização. A aquisição de talentos está passando por uma transformação significativa: o foco deixa de ser apenas a experiência passada e passa a priorizar habilidades, potencial e capacidade de aprendizado. Ferramentas como People Analytics e Inteligência Artificial estão sendo amplamente utilizadas para identificar talentos com base em dados preditivos, promovendo contratações mais estratégicas e inclusivas.
A construção de uma marca empregadora forte e uma Proposta de Valor ao Empregado (EVP) autêntica são agora diferenciais essenciais para atrair profissionais que buscam propósito, pertencimento e alinhamento cultural. A inteligência de talentos (Talent Intelligence) permite decisões mais assertivas, reduzindo o turnover e aumentando a qualidade das contratações.
No campo da liderança, há uma importância significativa de líderes com alta capacidade adaptativa, para que possam tomar decisões ágeis em contextos de incerteza. A liderança inclusiva e diversa não é apenas uma questão de equidade, mas um motor comprovado de inovação e performance. Programas de desenvolvimento focados em reduzir vieses inconscientes e promover a sucessão de talentos sub-representados ganham protagonismo.
A liderança humanizada, com ênfase em inteligência emocional, será fundamental para engajar e apoiar equipes em ambientes híbridos. O desenvolvimento contínuo por meio de upskilling e reskilling torna-se indispensável para manter a competitividade. Já o engajamento e a retenção de talentos serão impulsionados por jornadas personalizadas de crescimento e um propósito claro. Por fim, o bem-estar e a saúde mental dos colaboradores deixam de ser benefícios periféricos e passam a ocupar o centro da estratégia organizacional, com investimentos crescentes em programas de apoio ao equilíbrio emocional e prevenção do burnout
“O futuro da Korn Ferry é guiado por uma visão ousada e transformadora: unir inteligência digital, liderança adaptativa e soluções orientadas por dados para moldar o novo mundo do trabalho. Com o lançamento da inovadora plataforma Talent Suite, a empresa consolida seu papel como protagonista global, oferecendo um ecossistema digital integrado que acelera o desenvolvimento de talentos, conecta desempenho a resultados e adapta perfis de sucesso às realidades culturais de cada organização. Atenta às grandes prioridades que definem o amanhã, como progresso contínuo, liderança resiliente, cultura com propósito, inteligência artificial estratégica e talento como ativo central, a Korn Ferry segue incansável em sua missão de impulsionar crescimento sustentável, impacto econômico e transformações organizacionais profundas. Mais do que preparar empresas para o futuro, nosso objetivo principal é capacitá-la para liderá-lo”. finaliza Rodrigo Araújo.
Sobre a Korn Ferry
A Korn Ferry é uma empresa global de consultoria organizacional empenhada em apoiar seus clientes a alinhar estratégia, organização e talento, impulsionando, assim, um desempenho superior e sustentável. Apoia diretamente as organizações desenhando suas estruturas, funções e responsabilidades e as auxiliam a contratar as pessoas certas para colocar sua estratégia em ação. Além disso, as orientam em como recompensar, desenvolver e motivar seus colaboradores, liderando e promovendo jornadas transformacionais integradas e gerando valor ao seus clientes.
Atualmente conta com mais de 8.000 colegas que atendem clientes em mais de 50 países, através de cinco soluções essenciais:
- Estratégia Organizacional
- Avaliação e Sucessão
- Aquisição de Talentos
- Desenvolvimento de Lideranças
- Remuneração e Benefícios
Presente nos Emirados Árabes, Europa, África, América do Norte, América Latina e Ásia, a Korn Ferry conta com mais de 100 escritórios ao redor do mundo, e desenvolve pesquisas exclusivas sobre liderança, comportamento empresarial, mercado de trabalho, recursos humanos e outros temas.